-
Tranh cãi tạo hình "Nữ thần Khai phóng", chủ đầu tư khẩn cấp dừng thi công -
Hà Nội xây dựng Nhà hát Thành phố 2.000 tỷ đồng tại Công viên Võ Thị Sáu -
Quyết sách mới cho giáo dục: Tổng Bí thư, Chủ tịch nước yêu cầu kiểm soát chặt chi phí trường học -
Lào Cai: Bắn chết người rồi tự sát bất thành vì mâu thuẫn cá nhân -
Phẫn nộ clip chủ quán cầm vòi xịt nước đuổi khách của tiệm đối diện ở Cửa Lò -
Clip nhóm nhân viên du lịch Phú Quốc trúng độc đắc xổ số miền Nam gây "bão" mạng -
Công an thông tin vụ cô gái bị siết cổ, sàm sỡ ngay trước cửa nhà, nạn nhân kể lại giây phút đối mặt với 2 đối tượng -
Hà Nội sắp lấy ý kiến người dân về Quy hoạch phân khu sông Hồng và Trục đại lộ cảnh quan -
Mưa lớn gây sạt lở, ngập úng nhiều nơi ở Cao Bằng, thủy điện phát thông báo xả lũ khẩn -
Gia đình hé lộ quá khứ ngỡ ngàng của người đàn ông ăn hải sản 16 triệu rồi "bùng" ở Phú Thọ
Kinh tế
04/03/2016 17:44FLC chiếm bãi biển: Phía sau sự hào nhoáng
Không hiểu do vô tình hay trùng hợp mà những ngày qua, cái tên “nổi nhất” trên các phương tiện thông tin đại chúng là Tập đoàn FLC, nhưng là nổi tiếng theo một cách không ai mong muốn.
Từ việc tại Thanh Hóa, tập đoàn này bị ngư dân tố chặn đường ra biển đánh bắt cá từ hàng chục năm nay đến chuyện căn biệt thự của ông chủ Tập đoàn FLC tại Hà Nội có nhiều sai phạm khiến cho một thương hiệu vốn có uy tín, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản như FLC, ít nhiều bị ảnh hưởng.
![]() |
| Mẻ cá mới về bến sau một ngày đi biển của ngư dân Sầm Sơn. Cảnh này sẽ dần không còn ở đây nữa? Ảnh: Khánh Gia |
Những ngày đầu tháng 3.2016, hàng trăm người dân xã Quảng Cư (TX.Sầm Sơn, Thanh Hóa) đã vây kín cổng chính của UBND tỉnh Thanh Hóa để phản đối việc UBND tỉnh này đã thu hồi đất khu vực neo đậu bến thuyền phía đông đường Hồ Xuân Hương (xã Quảng Cư) để giao cho Tập đoàn FCL xây dựng lại bờ biển, chặn con đường ra biển có từ hàng chục năm nay của ngư dân ở đây. Chưa dừng ở đó, FLC còn cho bảo vệ ra bờ biển ngăn chặn bà con ngư dân không được đánh bắt cá, cào ngao, trong khi không có luật nào quy định, bờ biển thuộc chủ quyền của cá nhân, tổ chức nào.
Đó là chuyện ở Thanh Hóa, còn ngay tại Hà Nội, cùng thời điểm này, báo chí cũng đã thông tin về việc ông Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC (trụ sở tại Hà Nội) ngang nhiên thách thức cơ quan chức năng. Cụ thể, theo điều tra của tờ Tuổi Trẻ, trong quá trình xây dựng căn biệt thự B12- BT6 Khu đô thị Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, chủ đầu tư là ông Trịnh Văn Quyết đã có vi phạm trong trật tự xây dựng, là tự ý thay đổi công năng của căn biệt thự mà chưa được phép của cơ quan chức năng.
Cũng theo tờ này, một lãnh đạo Đội Thanh tra xây dựng quận Nam Từ Liêm xác nhận trong năm 2015 đã phát hiện và lập biên bản vi phạm, đồng thời đề xuất chính quyền phường sở tại ban hành quyết định xử phạt và đình chỉ thi công đối với công trình, tuy nhiên, công trình không những không bị xử phạt mà vẫn tiếp tục thi công dù đã bị đình chỉ. Và thậm chí, chủ đầu tư căn biệt thự - ông Trịnh Văn Quyết - còn chống đối khi lực lượng chức năng tới kiểm tra bằng cách đóng kín cổng “nội bất xuất, ngoại bất nhập” không cho tổ công tác vào làm việc, có những lời lẽ thách thức đối với lãnh đạo thanh tra xây dựng của quận.
Hai sự kiện, không hẹn mà gặp, cùng dính tới FLC đã khiến không ít người đặt dấu hỏi về một thương hiệu vốn có uy tín trên thị trường bất động sản từ trước tới nay.
Trong giai đoạn hội nhập quốc tế sâu rộng như hiện nay, việc khuyến khích các tập đoàn tư nhân ra đời, phát triển và lớn mạnh, đủ sức cạnh tranh sòng phẳng, ngang ngửa với các thương hiệu quốc tế là điều rất cần thiết. Nhưng cùng với sự lớn mạnh về mặt tài chính, một thương hiệu muốn tồn tại bền vững phải đạt được cả yếu tố đóng góp tích cực cho sự phát triển của cộng đồng.
Không chỉ là chuyện mỗi năm anh đóng góp cho ngân sách bao nhiêu tỷ đồng tiền thuế, mà xã hội còn đòi hỏi ở anh một thái độ, hay nói đúng hơn là một văn hóa doanh nghiệp hiện đại, nhân văn, trong đó cốt lõi là việc tôn trọng và đóng góp vào sự phát triển chung của cộng đồng, xã hội.
Các tập đoàn hàng đầu của đất nước hiện nay như Vingroup, Viettel, FPT, Vinamilk… đều luôn hướng tới việc xây dựng một thương hiệu sạch (được hiểu theo nghĩa luôn luôn thượng tôn pháp luật), cùng với một văn hóa doanh nghiệp văn minh và nhân bản. Bởi tất cả đều hiểu rõ, nếu không có một nền tảng vững chắc là văn hóa doanh nghiệp, tập đoàn đó, doanh nghiệp đó - một xã hội thu nhỏ với hàng nghìn, hàng vạn con người – dù giàu có tới mức nào, cũng sẽ khó có thể phát triển bền vững trước sự cạnh tranh khốc liệt trên thương trường.
Theo Hoàng Thành (Dân Việt)
- Ngày mai miền Bắc có mưa to đến rất to (51 phút trước)
- Con gái dùng AI tạo ảnh cá sấu, mẹ bị phạt 7,5 triệu đồng (1 giờ trước)
- Cháy rừng ở Quảng Trị, hàng trăm người nỗ lực dập lửa (1 giờ trước)
- Cựu đệ nhất phu nhân Hàn Quốc bị kết án 7 năm tù (1 giờ trước)
- "Vua bán tải" hoàn toàn mới sắp ra mắt: Công nghệ hybrid, thách thức Ford Ranger và Toyota Hilux (2 giờ trước)
- Xuất hiện trận đấu "đội nào thắng sẽ cực kỳ bất lợi" ở World Cup (2 giờ trước)
- Mẹ U70 và con gái 40 tuổi mua ma túy về cùng phê pha, lời thú nhận trước công an gây bất ngờ (2 giờ trước)
- Cô gái bị shipper giật tóc, đánh giữa đường kể lại nguồn cơn, công bố tin nhắn trước vụ hành hung (2 giờ trước)
- Diễn biến mới vụ gã đàn ông xô người phụ nữ ngã bất tỉnh phải cấp cứu: Cả hai không hề quen biết (2 giờ trước)
- Phó Thủ tướng yêu cầu không để tái diễn vụ "yêu cầu cụ 97 tuổi đến phường làm thủ tục" (3 giờ trước)
