Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) đang triển khai chương trình tái thiết với hàng loạt giải pháp như HĐQT giảm 50% thù lao, tinh gọn tổ chức và điều chỉnh mạng lưới bán lẻ.

PNJ đang đẩy mạnh quá trình tái thiết hoạt động, tập trung vào nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, kiểm soát chi phí và củng cố năng lực vận hành dài hạn. Các giải pháp được triển khai từ cấp quản trị, sau đó mở rộng đến cơ cấu tổ chức và hệ thống kinh doanh.

Bên cạnh mục tiêu tối ưu hoạt động, doanh nghiệp cũng hướng đến cải thiện chất lượng phục vụ, tiếp tục tìm kiếm cơ hội phát triển và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

HĐQT PNJ chủ động giảm một nửa thù lao

Một trong những động thái đáng chú ý trong chương trình tái thiết là việc các thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) PNJ thống nhất cắt giảm 50% thù lao.

Theo định hướng của doanh nghiệp, quyết định này thể hiện tinh thần đồng hành, trách nhiệm và cam kết của cấp quản trị đối với quá trình tái thiết. Trọng tâm của chương trình là sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, tối ưu chi phí vận hành và xây dựng nền tảng hoạt động bền vững trong dài hạn.

Việc điều chỉnh thù lao được thực hiện từ cấp quản trị cao nhất, qua đó tạo sự nhất quán khi các giải pháp tiết giảm và nâng cao hiệu quả được triển khai trên toàn hệ thống.

14-1791962427-pnj-tai-thiet-toan-dien-dat-muc-tieu-toi-uu-25-30-chi-phi-nhan-su
Các thành viên HĐQT của PNJ thống nhất cắt giảm 50% thù lao.

Động thái này nằm trong kế hoạch sắp xếp lại hoạt động của PNJ, hướng đến mô hình tổ chức tinh gọn hơn nhưng vẫn đáp ứng yêu cầu kinh doanh và phục vụ khách hàng.

Tối ưu chi phí nhân sự, điều chỉnh hệ thống cửa hàng

Cùng với việc cắt giảm thù lao HĐQT, PNJ đang tiến hành rà soát cơ cấu tổ chức, tối ưu định biên nhân sự, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận.

Doanh nghiệp đặt mục tiêu tối ưu khoảng 25-30% chi phí nhân sự. Kế hoạch dự kiến được triển khai từng bước từ cuối năm 2026 và trong năm 2027, trên cơ sở cân đối giữa hiệu quả hoạt động với chất lượng phục vụ khách hàng.

Đối với mạng lưới bán lẻ, PNJ cho biết việc mở mới, nâng cấp, chuyển đổi hoặc đóng cửa các điểm bán là một phần trong hoạt động quản trị thường xuyên. Những điều chỉnh này được xem xét dựa trên hiệu quả kinh doanh, tiềm năng thị trường và nhu cầu mua sắm tại từng khu vực.

Với các cửa hàng có thay đổi, doanh nghiệp khẳng định quyền lợi của khách hàng về bảo hành, thu đổi và hậu mãi vẫn được bảo đảm thông qua các cửa hàng PNJ lân cận.

Như vậy, quá trình tái thiết không chỉ tập trung vào cơ cấu nhân sự và chi phí, mà còn bao gồm việc rà soát mạng lưới kinh doanh nhằm phân bổ nguồn lực phù hợp hơn với điều kiện thực tế tại từng địa bàn.

Tái thiết để nâng cao trải nghiệm khách hàng

Theo đại diện PNJ, doanh nghiệp vẫn tiếp tục tìm kiếm những địa điểm kinh doanh có tiềm năng, đồng thời nâng cấp không gian cửa hàng và hoàn thiện mô hình phục vụ.

PNJ xác định tái thiết không đơn thuần là thu hẹp hoạt động, mà còn là quá trình tập trung nguồn lực vào các giá trị cốt lõi, chuẩn bị năng lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trong thời gian tới, công ty dự kiến lần lượt giới thiệu các sáng kiến mới liên quan đến danh mục sản phẩm, trải nghiệm mua sắm và chất lượng dịch vụ. Đây được xem là những hướng đi song song với việc tối ưu chi phí, nhằm duy trì khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng và củng cố lợi thế cạnh tranh.

Thông qua chương trình tái thiết, PNJ hướng đến xây dựng bộ máy tinh gọn, linh hoạt và vững chắc hơn. Doanh nghiệp kỳ vọng quá trình này sẽ giúp nâng cao hiệu quả vận hành, đồng thời gia tăng giá trị mang lại cho khách hàng, cổ đông và các bên liên quan trong chặng đường phát triển sắp tới.

Bích Ngọc (SHTT)