Năm 2016, tổng số người hưởng lương, phụ cấp thực tế trong bộ máy của hệ thống chính trị vượt 8.743 người so với số được giao.
Năm 2016, tổng số người hưởng lương, phụ cấp thực tế trong bộ máy của hệ thống chính trị vượt 8.743 người so với số được giao.

Năm 2016, các cơ quan quản lý biên chế của TƯ giao là 3.725.559 người. Tuy nhiên, tính đến ngày 30/10/2016, tổng số người hưởng lương, phụ cấp thực tế là 3.734.302 người, vượt 8.743 người.

biên chế, tinh giản biên chế, tổ chức cán bộ
Toàn cảnh hội thảo

Nguyên nhân, theo ông Tùng là do tâm lý ngại va chạm nên các cơ quan, tổ chức, các cấp, các ngành chưa thực hiện nghiêm túc chủ trương về quản lý biên chế và tinh giản biên chế.

Việc bố trí sử dụng cán bộ, công chức, viên chức vẫn còn tình trạng “có lên không có xuống”, “có vào không có ra”, “biên chế suốt đời”, “chủ nghĩa bằng cấp”. Cùng với đó là thiếu cơ chế cạnh tranh trong đề bạt, bổ nhiệm, bố trí cán bộ…

Trong khi đó, công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát việc thực hiện biên chế và quản lý biên chế còn buông lỏng và chưa có chế tài cụ thể đủ mạnh.

Theo ông Thái Quang Toản, Vụ trưởng Vụ Tổ chức biên chế, Bộ Nội vụ, đến ngày hôm nay đã có 20 bộ gửi hồ sơ về Bộ Nội vụ xin thẩm định, trong đó đều đề xuất tăng biên chế và đội ngũ bên trong, chỉ có 2 Bộ Công thương và Nội vụ là giảm, trong đó Bộ Công thương xin giảm hẳn một tổng cục xuống thành cục.

Các địa phương cũng xin tăng, trong đó nhiều nhất là Hà Nội và TP.HCM.

“Đáng chú ý, tinh giản thì 85% là cán bộ chỉ còn 2-3 năm công tác nữa là nghỉ hưu nên họ tự xin nghỉ”, ông Toản nói.

Giảm bên ngoài, phình bên trong

TS Lê Hồng Sơn, nguyên Cục trưởng Cục Kiểm tra văn bản quy phạm pháp luật (Bộ Tư pháp) cho rằng, trong nhiều thập kỷ qua, việc cho phép thành lập, xác định tên đơn vị vụ, xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các vụ là một sự dễ dãi.

“Mỗi nhiệm kỳ, mỗi đời bộ trưởng lại có sự thay đổi về số lượng, tên gọi của các vụ. Sự thay đổi này chủ yếu lại theo hướng tăng thêm, chia nhỏ chức năng. Cá biệt, có vị lãnh đạo quan niệm rằng bộ có nhiều đầu mối, nhiều đơn vị cấp dưới mới oai”, ông Sơn nhấn mạnh.

Theo ông Sơn, tâm lý chỉ muốn tăng chứ không muốn giảm đang khá phổ biến. Cho nên những người thấy rõ sự bất hợp lý, muốn thực hiện đúng chủ trương tinh gọn, tinh giảm thì lại dễ bị cô lập, bị coi là đi ngược lại lợi ích của bộ, ngành.

Ông Sơn cũng cho hay từ chỗ cấp phòng (thuộc vụ) được tổ chức rất cá biệt ở một vài bộ trước đây, gần đây đã trở thành phổ biến.

“Ngay khi phòng được lập ra, có ngay hiện tượng 'dựng tường rào', 'lắp khóa cửa', 'chia sân, chia vườn' gây khó khăn cho vụ trưởng khi muốn sử dụng chuyên viên của mình, vô hiệu hóa các phó vụ trưởng”, ông Sơn dẫn chứng.

Ông Sơn cũng nêu hiện tượng đáng quan tâm khi thành lập cục hay tổng cục. Xu hướng chung là ở các cục, mỗi khi có dịp đều tìm lý do để đôn lên thành tổng cục để bao quát, quản lý, chi phối nhiều đầu mối, nhiều cơ sở, doanh nghiệp thuộc quyền để dễ bề kiếm lợi, thậm chí tham nhũng.

“Trước đây và hiện nay vẫn tồn tại ở không ít đơn vị cấp cục, tổng cục là dựng lên thủ tục hành chính, dựng lên quyền hành để đặt chuẩn, để kiểm tra, cấp phép, qua đó mà hành doanh nghiệp, hành cơ sở, hành dân để kiếm lợi”, ông Sơn nói.

Nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Thang Văn Phúc ghi nhận tổ chức bộ máy Chính phủ đã thu gọn đáng kể, từ 32 bộ và 2 bộ trưởng phụ trách của Chính phủ khóa 8 (1987-1992) đến nay còn 22 bộ, cơ quan ngang bộ.

Tuy nhiên, “trong khi QH, Chính phủ giảm bớt số lượng các bộ, cơ quan ngang bộ, thì tổ chức bên trong các bộ lại phình ra, làm cho việc sắp xếp, tinh giản biên chế chưa đạt yêu cầu”, ông Phúc nhấn mạnh.

Theo Thu Hằng (VietNamNet)