Quyết liệt, khắt khe và mang tư duy của một nhà quân sự, Bernard Arnault đang âm thầm xây dựng một nền móng vững chắc cho 5 người con, nhằm đảm bảo khối gia sản khổng lồ trị giá hơn 300 tỷ USD sẽ tiếp tục nằm gọn trong tay gia tộc này.
Cuộc sống 5 cậu ấm, cô chiêu nhà tỷ phú Bernard Arnault: Bị đào tạo như quân đội để kế nghiệp đế chế LVMH, bữa trưa cũng là nơi cha 'kiểm tra bài cũ' - Ảnh 1.
Bằng kỷ luật thép, Bernard Arnault âm thầm đặt nền móng cho 5 người con.

Chiến lược trẻ hóa ban lãnh đạo và sơ đồ quyền lực của 5 người con

Dành trọn bốn thập kỷ để biến công ty thừa kế từ người cha quá cố thành một tập đoàn thời trang và xa xỉ quyền lực nhất hành tinh, Bernard Arnault luôn thể hiện rõ quan điểm không bao giờ nhường vị trí tối cao cho người ngoài gia đình. Xu hướng trẻ hóa ban điều hành hiện tại của LVMH chính là minh chứng cho thấy vị tỷ phú đang ráo riết củng cố quyền lực cho các con của mình.

Đến thời điểm hiện tại, cả 5 người con đều đã được sắp xếp vào những vị trí then chốt của tập đoàn:

  • Delphine Arnault (50 tuổi): Đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Dior, thương hiệu có quy mô lớn thứ hai trong toàn tập đoàn.
  • Antoine Arnault (48 tuổi): Hiện đang giữ chức vụ Giám đốc hình ảnh và môi trường của tập đoàn.
  • Alexandre Arnault (33 tuổi): Vừa được bổ nhiệm vào vị trí Phó tổng giám đốc bộ phận rượu vang và rượu mạnh.
  • Frédéric Arnault: Đang chịu trách nhiệm điều hành với tư cách là CEO bộ phận đồng hồ của LVMH.
  • Jean Arnault (28 tuổi): Giữ vị trí CEO mảng đồng hồ của thương hiệu xa xỉ Louis Vuitton.

Một nguồn tin thân cận chia sẻ rằng vị tỷ phú tin tưởng các con sẽ trở thành những cổ đông tốt nếu họ thấu hiểu một cách sâu sắc và toàn diện về hoạt động kinh doanh thực tế. Dù còn quá sớm để khẳng định ai sẽ là người chiến thắng cuối cùng, nhưng kỳ vọng lớn nhất vẫn là việc năng lực thực sự sẽ vượt lên trên các yếu tố cảm xúc gia đình.

Để chuẩn bị cho tương lai xa, Bernard Arnault đã thành lập một công ty kiểm soát đặc biệt, cấu trúc tài sản được chia đều cho các con. Bước đi chiến lược này nhằm đảm bảo quyền kiểm soát tối cao của gia tộc tại LVMH sẽ kéo dài trong nhiều thập kỷ tới, ngăn chặn nguy cơ đế chế bị sụp đổ bởi các cuộc tranh giành quyền lực nội bộ.

Động thái gây chú ý nhất của ông là việc đưa con cả Delphine lên nắm quyền điều hành Christian Dior Couture vào tháng 1/2023, thay thế vị trí của người con thứ hai chỉ sau vài tháng, đồng thời chuyển Antoine về làm việc tại trụ sở chính của LVMH. Cả hai người con của người vợ đầu này đều đã có hàng chục năm lăn lộn để chứng minh năng lực trong tập đoàn. Trong khi đó, ba người con của người vợ hiện tại cũng đang có những bước thăng tiến rất nhanh với loạt chức vụ quan trọng, báo hiệu một cuộc cạnh tranh ngầm đầy gay cấn về sau.

Triết lý giáo dục nghiêm khắc và những "bài kiểm tra" trên bàn ăn

Điểm đáng kinh ngạc nhất trong gia tộc giàu có này không chỉ nằm ở khối tài sản mà nằm ở triết lý nuôi dạy con cái mang tính hệ thống và kỷ luật cao của Bernard Arnault. Tờ The Times mô tả ông là một người cha cực kỳ nghiêm khắc. Ông tin rằng tiền bạc và tài sản chỉ thực sự có giá trị nếu thế hệ kế cận có đủ bản lĩnh để gánh vác, và bản lĩnh đó bắt buộc phải được rèn giũa từ khi còn rất nhỏ.

Ngay từ lúc các con còn bé, dù lịch trình làm việc của một tỷ phú vô cùng bận rộn, Bernard Arnault vẫn luôn tự mình dành thời gian để dạy toán, kiểm tra bài tập và rèn luyện cho các con thói quen học tập nghiêm túc mỗi ngày. Trong gia đình Arnault, việc sinh ra trong nhung lụa chưa bao giờ là lý do để được phép sống dễ dãi với bản thân.Kỷ luật trong học tập được ông đặt ngang hàng với kỷ luật của một doanh nhân trên thương trường.

Khi trưởng thành, cả 5 người con đều phải bước vào một lộ trình "đào tạo lãnh đạo" khắt khe được thiết lập sẵn. Họ được định hướng học tập tại những ngôi trường danh tiếng nhất nhưng tuyệt đối không được ỷ lại vào cái bóng của gia đình. Trước khi được phép bước chân vào tập đoàn LVMH, các cậu ấm cô chiêu này đều phải đi làm việc ở môi trường bên ngoài để va chạm thực tế. Ngay cả khi đã chính thức gia nhập tập đoàn của cha, không một ai được trao ngay chiếc ghế lãnh đạo mà phải bắt đầu từ các vị trí thấp để rèn luyện.

Theo tờ KaneBridge News, một trong những phương pháp kiểm tra năng lực độc đáo của ông Arnault là biến các bữa trưa công việc định kỳ cùng các con thành những buổi "sát hạch" thu nhỏ. Trên bàn ăn, ông sẽ trực tiếp quan sát, đánh giá cách từng người con phân tích các vấn đề kinh doanh, đưa ra quyết định chiến lược và cách họ phản ứng dưới áp lực. Trong môi trường khốc liệt của LVMH, một chút lúng túng có thể tước đi cơ hội của một vị giám đốc, và ông Arnault muốn các con mình thấu hiểu quy luật sinh tồn này hơn bất kỳ ai.

Mặc dù tạo ra một môi trường cạnh tranh áp lực cao dựa trên hiệu quả công việc thực tế chứ không bằng danh tiếng, tỷ phú Bernard Arnault lại đặc biệt khéo léo khi tránh mọi sự so sánh công khai giữa các con nhằm giữ vững sự đoàn kết ruột thịt. Nhận định về mô hình này, Giáo sư Raffi Amit của trường đại học Wharton School cho rằng giai đoạn chuyển giao quyền lực luôn là thời điểm các công ty gia đình trị dễ bị tổn thương nhất, bởi các thành viên thường có xu hướng coi mình là người có công lao xây dựng tài sản và muốn giữ quyền lực lâu hơn. Chính vì vậy, cuộc rèn luyện khốc liệt mà 5 người con nhà Arnault đang trải qua chính là chìa khóa để bảo vệ sự sống còn của đế chế xa xỉ này.