-
Cách "ăn 12 trái nho" dưới gầm bàn "linh nghiệm" để có người yêu vào ngày cuối cùng trong năm -
Nghẹt thở khoảnh khắc giải cứu nam thanh niên có ý định dại dột tại chung cư phường Tân Mỹ -
Ông Hoàng Trung Dũng giữ chức Phó trưởng Ban Tổ chức Trung ương -
Cái kết cực đắng cho thiếu nữ sinh năm 2000 ở Bắc Ninh "tung" ảnh nhạy cảm lên mạng xã hội -
Cái kết đắng cho bí thư xã bị "tố" bỏ lớp bồi dưỡng đi đánh giải "Pickleball tình yêu U90+" -
Giá xăng RON 95 xuống dưới 19.000 đồng/lít -
Vụ lật xe chở đoàn từ thiện khiến 9 người chết ở Lào Cai: Những bất thường trong 3km cuối cùng trước thảm kịch -
Cựu thành viên nổi tiếng của "Team châu Phi" gây chú ý với hình ảnh bất ngờ tại Việt Nam -
Danh sách các điểm bắn pháo hoa Tết Dương lịch 2026 trên cả nước: Lưu ngay để không bỏ lỡ khoảnh khắc giao thừa -
Vàng miếng tiếp đà "lao dốc", bốc hơi hơn 5 triệu đồng/lượng chỉ sau 2 ngày
Kinh tế
17/08/2016 23:23Lý do ông chủ Facebook từ chối 1 tỷ USD từ Yahoo
Tuy nhiên, trong cuộc phỏng vấn mới đây với Chủ tịch Tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp Y Combinator - Sam Altman, Zuckerberg đã tiết lộ những thời điểm khó khăn nhất khi Facebook mới thành lập, và những sai lầm của bản thân.
"Một trong những quyết định khó khăn nhất là khi Yahoo để nghị mua công ty với rất nhiều tiền. Đấy đúng là bước ngoặt", Zuckerberg cho biết.
![]() |
| Mark Zuckerberg (trái) trong buổi trò chuyện hôm qua. Ảnh: Y Combinator |
Đó là thời điểm 2006. Khi ấy, Facebook mới 2 tuổi và có 10 triệu người dùng. Yahoo đã chào mua công ty này với giá 1 tỷ USD.
Dù rất nhiều người cho rằng Facebook nên chấp nhận đề nghị này, anh và đồng sáng lập Dustin Moskovitz cuối cùng vẫn từ chối, để đưa công ty phát triển theo con đường riêng.
"Khó khăn nhất không phải là từ chối lời chào mời đó. Mà là sau đó, rất nhiều người đã bỏ đi vì không tin vào những gì chúng tôi đang làm", Zuckerberg cho biết.
Toàn bộ nhóm lãnh đạo của Facebook đã ra đi chỉ trong một năm. Và Zuckerberg bắt đầu đổ lỗi cho mình.
"Tôi nghĩ vấn đề là tôi đã không truyền đạt tốt về những gì chúng tôi đang làm. Việc đó khiến mọi người rất bất mãn. Nhiều người tham gia công ty từ đầu cũng thực sự không đồng tình với tôi. Vì với họ, một công ty mới mà bán được 1 tỷ USD là quá tốt rồi", anh giải thích.
Trong cuộc phỏng vấn, Zuckerberg cũng giải thích cách Facebook quyết định sản phẩm nào nên thử nghiệm và phát triển. Anh đã trả lời rằng họ kết hợp nhiều phương pháp khoa học để kiểm định các giả thiết khác nhau, dùng cả phân tích dữ liệu và phản hồi của khách hàng nữa. Nhưng Zuckerberg nhấn mạnh từng đó thường là chưa đủ. Thương vụ 2 tỷ USD thâu tóm hãng công nghệ thực tế ảo Oculus năm 2014 là một ví dụ.
"Tôi thực sự nghĩ là nếu có đội ngũ chuyên gia có thể tự phát triển những công nghệ đó, chúng tôi đã không phải đi mua. Chúng tôi đã chi rất nhiều để có Oculus. Là CEO, công việc của anh là không nhảy vào những lĩnh vực mà phải làm những thứ quá điên rồ", anh cho biết.
Dù vậy, anh cũng thừa nhận theo thời gian, mình sẽ phải làm nhiều vụ đánh cược lớn thế này. "Không tránh được đâu. Vì anh không thể dẫn đầu mọi thứ được", anh nói.
- Vụ chậm chi trả lương giáo viên nhiều tháng ở Bắc Ninh: Toàn bộ ban giám đốc nhận cái kết ‘đắng’ (17:26)
- Cách "ăn 12 trái nho" dưới gầm bàn "linh nghiệm" để có người yêu vào ngày cuối cùng trong năm (17:19)
- Nghẹt thở khoảnh khắc giải cứu nam thanh niên có ý định dại dột tại chung cư phường Tân Mỹ (17:12)
- Vụ chồng chém vợ và cháu trai tử vong rồi tự sát: Chuẩn bị hòa giải ly hôn thì xảy ra chuyện (1 giờ trước)
- Vì sao trong một gia đình lại xuất hiện những đứa con “ít biết ơn”? (1 giờ trước)
- Ông Hoàng Trung Dũng giữ chức Phó trưởng Ban Tổ chức Trung ương (1 giờ trước)
- Thân thế đặc biệt của giám đốc công ty tổ chức show "Về đây bốn cánh chim trời" vừa bị bắt giữ (1 giờ trước)
- Cái kết cực đắng cho thiếu nữ sinh năm 2000 ở Bắc Ninh "tung" ảnh nhạy cảm lên mạng xã hội (1 giờ trước)
- Cái kết đắng cho bí thư xã bị "tố" bỏ lớp bồi dưỡng đi đánh giải "Pickleball tình yêu U90+" (1 giờ trước)
- Xạ thủ Trịnh Thu Vinh được vinh danh VĐV tiêu biểu toàn quốc 2025 (1 giờ trước)
