Từng là một trong những doanh nghiệp may mặc quy mô lớn tại TP.HCM với 5 nhà máy, 70 dây chuyền sản xuất và khoảng 4.000 lao động, CTCP Garmex Sài Gòn hiện rơi vào giai đoạn khó khăn khi gần như không còn doanh thu từ hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần 591 triệu đồng, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, khoản lỗ sau thuế lên tới gần 20,7 tỷ đồng, cao gấp hơn ba lần so với mức lỗ của cùng kỳ.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, Garmex đạt doanh thu hơn 1 tỷ đồng, tăng 12,4% so với cùng kỳ năm ngoái. Giá vốn chỉ khoảng 50 triệu đồng giúp lợi nhuận gộp đạt gần 960 triệu đồng, song con số này không đủ bù đắp các khoản chi phí vận hành, khiến doanh nghiệp lỗ sau thuế 26,4 tỷ đồng, gần gấp đôi mức lỗ của nửa đầu năm trước.

Trong văn bản giải trình gửi cơ quan quản lý, Garmex cho biết công ty tiếp tục không có đơn hàng may mặc trong quý II. Nguồn thu chủ yếu đến từ hoạt động hợp tác kinh doanh, trong khi doanh nghiệp vẫn phải duy trì bộ máy tối thiểu gồm nhân sự kho, nhân viên nghiệp vụ và khối gián tiếp để phục vụ công tác quản lý.

Bên cạnh đó, công ty vẫn phải chi trả nhiều khoản chi phí cố định như khấu hao tài sản, thuế đất, chi phí môi trường và bảo vệ. Theo doanh nghiệp, doanh thu hiện không đủ để bù đắp các khoản chi này nên tình trạng thua lỗ vẫn tiếp diễn.

24-1784866490-dai-gia-may-mac-tphcm-chi-con-27-nhan-su-doanh-thu-trong-cho-vao-san-pickleball
Ảnh minh họa

Đáng chú ý, chi phí quản lý doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm tăng lên 29,5 tỷ đồng, cao hơn khoảng 65% so với cùng kỳ. Garmex lý giải mức tăng chủ yếu đến từ khoản tiền thuê đất bổ sung cho giai đoạn 1996-2025 với giá trị hơn 15 tỷ đồng. Mặc dù đã thực hiện nhiều biện pháp tiết giảm chi phí và một số tài sản đã hết khấu hao, chi phí quản lý vẫn ở mức cao do doanh nghiệp phải duy trì bộ máy vận hành tối thiểu.

Việc không còn hoạt động sản xuất may mặc cũng khiến cơ cấu doanh thu của Garmex thay đổi đáng kể. Trong hơn 1 tỷ đồng doanh thu nửa đầu năm, phần lớn đến từ hợp tác với CTCP VinaPrint thông qua việc cho thuê mặt bằng để khai thác sân pickleball, mang lại nguồn thu bình quân hơn 3 triệu đồng mỗi ngày.

Ngoài khoản thu này, doanh nghiệp không ghi nhận doanh thu từ bán thành phẩm hay hàng hóa may mặc. Các nguồn thu còn lại đến từ hoạt động liên quan đến dược phẩm, thuốc, dụng cụ y tế và kinh doanh nhà hàng tiệc cưới, đều không phải lĩnh vực kinh doanh truyền thống của công ty.

Tình trạng thiếu đơn hàng thực tế đã kéo dài nhiều năm. Ngay trong nửa đầu năm 2025, Garmex cũng không có đơn hàng may mặc và doanh thu chỉ đạt chưa đến 900 triệu đồng. Hoạt động sản xuất dệt may của doanh nghiệp đã dừng từ tháng 5/2023.

Khó khăn kéo dài cũng ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính. Tính đến ngày 30/6, lỗ lũy kế của Garmex đã lên khoảng 154,4 tỷ đồng, khiến vốn chủ sở hữu còn hơn 315 tỷ đồng. Đáng chú ý, doanh nghiệp hiện chỉ còn 27 lao động, giảm rất sâu so với thời kỳ đỉnh cao với khoảng 4.000 nhân sự.

Ban lãnh đạo Garmex cho biết thị trường may mặc vẫn chưa có nhiều tín hiệu khả quan. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tiếp tục tìm kiếm đơn hàng mới, đồng thời nghiên cứu đầu tư vào các lĩnh vực phù hợp với xu hướng phát triển trung và dài hạn.

Song song với đó, công ty sẽ tiếp tục thực hiện các giải pháp tiết giảm chi phí, thanh lý tài sản không còn nhu cầu sử dụng, thúc đẩy đối tác giao hàng tồn, theo dõi tiến độ dự án nhà ở Phú Mỹ để sớm hoàn thành và thu hồi vốn đầu tư. Ngoài ra, việc khai thác hiệu quả các mặt bằng hiện có cũng được xem là một trong những nguồn thu quan trọng trong bối cảnh các dây chuyền sản xuất may mặc vẫn chưa thể hoạt động trở lại.