Vạch trần góc tối về ông trùm mua bán nợ Được "Đất Bắc": Thân thế khó tin, đàn em toàn thành phần bất hảo

Theo tài liệu điều tra, Hồ Thành Được (SN 1991, quê Đồng Tháp) chỉ học đến hết lớp 9 rồi bỏ dở. Sau đó, người này làm đủ nghề mưu sinh trước khi rẽ sang con đường đòi nợ thuê, khởi đầu tại Công ty Đất Bắc. Từ đây, biệt danh Được “Đất Bắc” cũng dần được biết đến.

Không giống nhiều nhóm đòi nợ hoạt động kín kẽ, Được lựa chọn cách làm phô trương, công khai và có tổ chức. Thậm chí, trong một số lần đi thu hồi nợ bị lực lượng chức năng kiểm tra, Được còn quay video, cho rằng bản thân làm đúng quy định pháp luật. Dù sau đó vẫn chấp hành về trụ sở làm việc, anh ta lại đăng tải các đoạn clip cắt ghép lên mạng xã hội, tạo hình ảnh như thể cơ quan chức năng “bó tay”.

Một cán bộ điều tra cho biết, dù trình độ học vấn không cao, nhưng nhờ thủ đoạn tinh vi, Được nhanh chóng tạo được tiếng tăm trong giới đòi nợ. Lượng khách tìm đến ngày một nhiều, khiến Được quyết định tách ra thành lập công ty riêng mang tên Công ty TNHH MTV Mua bán nợ 620.

Để né tránh sự chú ý của cơ quan chức năng, Được không đứng tên pháp lý doanh nghiệp mà để Nguyễn Hoàng Tiến làm giám đốc, đại diện theo pháp luật. Thực chất, mọi hoạt động điều hành đều do Được chỉ đạo từ phía sau. Đến tháng 2, doanh nghiệp này tiếp tục đăng ký thêm ngành nghề bảo vệ, vệ sĩ và đổi tên thành Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ – Vệ sĩ – Mua bán nợ 620.

Theo cơ quan điều tra, Được tuyển khoảng 10 người vào bộ phận thu hồi nợ, không ký hợp đồng lao động chính thức mà chỉ hợp thức bằng hình thức cộng tác viên. Nhiệm vụ của nhóm này là tư vấn khách hàng, xử lý hồ sơ và trực tiếp thu hồi nợ, hưởng phí dịch vụ 5% trên mỗi vụ việc.

Đáng chú ý, phần lớn những người được Được tuyển dụng đều có hình xăm, tiền án hoặc tiền sự. Đây là nhóm sẵn sàng thực hiện các hành vi đòi nợ trái pháp luật theo chỉ đạo.

Khi nhận hồ sơ, Được trực tiếp đàm phán, ký kết với khách hàng bằng các hợp đồng mua bán nợ mang tính chất giả cách, nhằm che giấu hoạt động đòi nợ thuê. Sau đó, anh ta dẫn theo nhiều nhân viên đến nhà con nợ để tạo sức ép tâm lý bằng số đông. Trang phục, phương tiện đều do Được chuẩn bị, với đồng phục màu sẫm, in logo công ty, tạo vẻ ngoài chuyên nghiệp.

Về phân chia lợi nhuận, tùy khoản nợ lớn hay nhỏ, Được thỏa thuận hưởng từ 20–30%. Mỗi vụ thành công, anh ta lấy trước 3% số tiền thu hồi được. Phần còn lại chia đôi, trong đó Được giữ một nửa, nửa còn lại giao cho Tiến phân bổ cho toàn bộ nhân viên, kể cả Được.

Ngoài ra, khi ký hợp đồng, khách hàng còn phải nộp trước khoản “chi phí công tác” từ 2 đến 40 triệu đồng, tùy giá trị khoản nợ và địa bàn thu hồi. Nếu không đòi được nợ, số tiền này không được hoàn trả và được tính vào doanh thu công ty để chi cho các hoạt động như tiền công nhân viên, xăng xe, ăn ở và thuê trụ sở.

Cơ quan chức năng xác định, mọi chỉ đạo, phân công nhân sự trong từng vụ việc đều do Được quyết định và thông báo qua nhóm Zalo nội bộ. Bên cạnh đó, Được còn yêu cầu nhân viên quay video, chụp ảnh trong quá trình đòi nợ, sau đó dàn dựng, đăng tải lên các nền tảng mạng xã hội nhằm quảng bá cho công ty, đồng thời gây áp lực tinh thần, buộc con nợ phải chấp nhận trả tiền.