Prudential và bê bối 520 tỷ đồng: Cuộc "đại phẫu" mô hình kinh doanh sau sự cố chấn động

aA

Prudential Life vừa thông báo kéo dài thời gian tạm dừng hoạt động thêm 180 ngày để giải quyết bê bối nhân viên chiếm dụng 520 tỷ đồng và cải tổ toàn diện hệ thống.

Quyết định kéo dài thời hạn đình chỉ kinh doanh của Prudential Life được đưa ra trong bối cảnh làn sóng đơn thư tố cáo không ngừng tăng lên. Theo thông tin từ Japan Times, số lượng khiếu nại nhắm vào các nhân viên và cựu nhân viên liên quan đến hành vi chiếm dụng tiền khách hàng đã vọt từ 300 lên con số 700.

Vụ bê bối này bắt đầu lộ diện từ đầu năm nay khi công ty phát hiện khoảng 100 nhân viên đã xử lý sai quy định đối với hàng trăm tài khoản khách hàng thông qua các hình thức vay mượn và đầu tư trái phép.

04-1777853813-prudential-va-be-boi-520-ty-dong-cuoc-dai-phau-mo-hinh-kinh-doanh-sau-su-co-chan-dong — Chủ tịch Prudential Life Insurance, ông Hiromitsu Tokumaru (thứ 2 từ phải sang) và những người khác cúi đầu tại một cuộc họp báo ở Tokyo, vào ngày 22/4/2026.

Quy mô của sai phạm này được đánh giá là đặc biệt nghiêm trọng khi tổng số tiền bị quản lý sai mục đích lên tới 3,14 tỷ Yên, tương đương khoảng 520 tỷ đồng, kéo dài suốt từ năm 1991 đến năm 2025. Trước những diễn biến phức tạp, một hội đồng luật sư độc lập đã được thành lập để điều tra toàn diện, đồng thời một nhân viên liên quan cũng đã bị bắt giữ vì cáo buộc lừa đảo.

CEO Hiromitsu Tokumaru thẳng thắn thừa nhận đây không đơn thuần là sai phạm cá nhân mà là một thách thức mang tính hệ thống đòi hỏi phải cấu trúc lại toàn bộ tổ chức.

Tâm điểm của cuộc khủng hoảng lần này được xác định nằm ở mô hình kinh doanh lấy hoa hồng làm gốc. Lãnh đạo Prudential thừa nhận việc quá chú trọng vào việc ký kết hợp đồng mới và áp lực doanh số ngắn hạn đã vô tình đẩy các chuyên viên hoạch định tài chính vào con đường vi phạm đạo đức nghề nghiệp, khiến tính tuân thủ và dịch vụ hậu mãi bị xem nhẹ. Sự ưu tiên kết quả trước mắt đã tạo nên một văn hóa bán hàng độc hại, nơi ranh giới giữa tư vấn và chiếm dụng tài sản trở nên mong manh.

Để khắc phục lỗ hổng này, trong 180 ngày đình chỉ sắp tới, Prudential Life sẽ thực hiện một cuộc "đại phẫu" về cơ chế quản trị. Công ty dự kiến triển khai hệ thống thù lao mới thay thế cho cách tính cũ, bao gồm lương cơ bản cố định và các chỉ số đánh giá dựa trên chất lượng dịch vụ cũng như mức độ tuân thủ quy định. Dù các hợp đồng hiện hữu vẫn có hiệu lực, công ty sẽ kiên quyết không ký mới để tập trung rà soát lại toàn diện mọi quy trình từ trụ sở đến chi nhánh.

Hệ lụy từ bê bối này không chỉ dừng lại ở danh tiếng mà còn gây ra những thiệt hại tài chính nặng nề. Tập đoàn mẹ dự báo lợi nhuận hợp nhất có thể giảm tới 550 triệu USD do làn sóng hủy hợp đồng và chi phí cải tổ tại thị trường Nhật Bản.

Chủ tịch kiêm CEO tập đoàn mẹ, ông Andy Sullivan, cam kết sẽ hỗ trợ toàn lực để chi nhánh này thực hiện những cải cách triệt để nhất. Đây được xem là cuộc chiến tồn vong để lấy lại niềm tin nơi khách hàng sau khi những lỗ hổng chí mạng trong mô hình quản trị của một tập đoàn tài chính lớn bị phơi bày.