Tại lễ “Tri ân người lao động có nhiều cống hiến” diễn ra sáng 18/1, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) Đoàn Nguyên Đức đã lần đầu chia sẻ chi tiết về giai đoạn khủng hoảng nghiêm trọng nhất trong lịch sử tập đoàn, cũng như mối ân tình đặc biệt với một người anh thân thiết.

Ông Đức cho biết, vào giai đoạn 2006–2007, HAGL từng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn hàng đầu Việt Nam, đặt nhiều kỳ vọng vào chiến lược phát triển cây cao su. Khi đó, một tập đoàn đến từ Singapore đã rót 120 triệu USD vào HAGL và dự báo lợi nhuận có thể đạt 500 triệu USD vào năm 2016. Tuy nhiên, diễn biến thị trường bất lợi khiến giá cao su lao dốc mạnh, từ mức hơn 5.200 USD/tấn xuống chỉ còn khoảng 1.100 USD/tấn khi đến kỳ thu hoạch, đẩy HAGL vào vòng xoáy khó khăn.

Chủ tịch HAGL nhớ lại, chỉ trong thời gian ngắn, ông đi từ vị thế người giàu nhất Việt Nam sang giai đoạn khủng hoảng nghiêm trọng. Đến cuối năm 2016, tập đoàn chính thức rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán, với tổng nợ lên tới 36.000 tỷ đồng và khoản lỗ lũy kế khoảng 7.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp khi đó không đủ tiền trả lương, hệ thống ngân hàng ngừng cấp tín dụng, còn dư luận thì hoài nghi về năng lực quản trị của ban lãnh đạo.

bau-duc-2

Đối mặt nguy cơ sụp đổ, HAGL buộc phải tái cấu trúc toàn diện. Tập đoàn chấp nhận bán hàng loạt tài sản từng được xem là chiến lược dài hạn như bất động sản, thủy điện, bệnh viện, khách sạn, để tập trung duy nhất vào lĩnh vực nông nghiệp nhằm tạo dòng tiền trả nợ. Trong giai đoạn khó khăn ấy, theo ông Đức, điều quý giá nhất chính là sự gắn bó của đội ngũ nhân sự. Nhiều lao động tại Lào đã chấp nhận ở lại ăn Tết xa nhà để kịp trồng mới chanh dây, duy trì nguồn thu cho doanh nghiệp.

Bước ngoặt quan trọng đến vào năm 2018, khi ông Đoàn Nguyên Đức viết một bức thư tay gửi cho ông Trần Bá Dương. Sau buổi gặp gỡ ngắn, Chủ tịch Trường Hải đã quyết định hỗ trợ HAGL 2.000 tỷ đồng, thậm chí không yêu cầu bất kỳ giấy tờ ràng buộc nào. Theo bầu Đức, khoản tiền này mang ý nghĩa sống còn, giúp tập đoàn có điều kiện tái cấu trúc và dần phục hồi.

bau-duc-1 (1)

Sau đó, HAGL chuyển hướng từ trồng chanh dây sang chuối – loại cây được xem là “phao cứu sinh” của tập đoàn trong nhiều năm qua. Đến nay, tình hình tài chính của HAGL đã cải thiện rõ rệt: tổng nợ giảm xuống còn khoảng 5.500 tỷ đồng, lỗ lũy kế được xóa bỏ, tổng tài sản đạt 27.000 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu khoảng 13.000 tỷ đồng. Năm tài chính 2025, HAGL ghi nhận lợi nhuận từ 2.500 đến 2.800 tỷ đồng và đặt mục tiêu đạt 4.000 tỷ đồng lợi nhuận trong năm 2026.

Để ghi nhận đóng góp của người lao động trong suốt gần một thập kỷ đầy biến động, Chủ tịch HAGL quyết định thưởng 160 căn hộ, trị giá từ 2 đến 8 tỷ đồng mỗi căn, cho các nhân sự gắn bó lâu dài tại Việt Nam, Lào và Campuchia.